學校領導今年如何建立現實的樂觀主義

我在初秋時跌到了穀底。最近，我和一個在教育行業以外工作的朋友呆了一段時間。當我向他展示我最近在雜貨店購物時被罵的經曆，以及我和孩子們吃早餐時被人責罵的經曆時，我給他看了一些社交媒體上的帖子，他隻是搖了搖頭。過了一會兒，他給了我一份工作。我咯咯地笑了。他沒有。午餐結束後，他讓我考慮一下。

在我擔任伊利諾斯州默裏迪恩學區督學的職業生涯中，我第一次這樣做了。多年來，我真的相信我有世界上最好的工作，但在那一刻任何另一份工作似乎比我現在的好。在開車回家的路上，我滿腦子想的都是這個提議。

然後，幾乎是偶然的，我的電話響了。

我指導的一位校長打來電話。她顯然已經到了崩潰的邊緣。我可以聯係。再過幾天，如果不是幾分鍾的話，她就會把鑰匙扔在桌子上，頭也不回地走出去。

我開始給他們打氣了。我問了一些探究性的問題。我提供的建議。電話結束了。她在一個更好的地方——但我也在一個更好的地方。在那一刻，我意識到我需要聽到我說過的每一句話——可能比我試圖指導的那個人更需要。

我的觀點是，在大流行的整個過程中，我們似乎都在一次或多次觸及我們的最低點。首先，無論你現在在哪裏都很好。Struggling-that沒關係。蓬勃發展——對你有好處，保持下去。唯一不能接受的是聽任自己停留在一個糟糕的地方，並認為沒有前進的道路。

以下是幫助我走出職業生涯中最黑暗的四個見解，我希望它們能對你有用。

1.實現

當他的球隊陷入困境時，波士頓凱爾特人隊的主教練裏克·皮蒂諾曾向媒體發表了一段咆哮，承認了困難，並提供了一種現實主義，“球迷們，拉裏·伯德(曆史上最偉大的凱爾特人隊)是不會走進那扇門的。”

我分享這個趣聞是因為作為教育工作者，我們必須開始接受這樣一個事實:在短時間內走進那扇門並不容易。兩個問題闡明了這一點。

• 當工作的要求變得更容易的時候，可以去問任何有經驗的老師或校長。根據我的經驗，他們無法回答，因為隨著他們個人技能的不斷發展，工作也會不斷演變成一項更加困難的事業。
• 當地的學校董事會、州官員或聯邦政府能立即製定或決定什麼來讓今年變得更容易?答案很可能是什麼都沒有。我經常問自己這個問題，因為有些事情我希望能以不同的方式處理，我很容易就會抱怨。但最終，唯一的前進道路可能是我們各自打造的。

2.清晰度

一旦我承認自己是把自己從恐懼中拉出來的唯一希望，我就有了新的動力，但我仍然沒有對任何事情感覺更好。我采取的下一步行動確實讓我感覺好多了。

我決定變得脆弱而誠實。我對董事會和領導團隊說了實話。我告訴他我在精神上和情感上的確切位置。我沒有處於情緒激動的狀態，所以我可以理性地交流，但我非常誠實。

兩件事立刻發生了。我得到了大量的支持和對我脆弱的認可。這幫助。但沒有接下來的進展那麼嚴重。向宇宙說出我的真相後，我隻覺得自己的體重減輕了六英寸。

為了繼續前進，我們首先要確定，如果不增加個人能動性，不向我們足夠信任的人承認我們的弱點，我們就無法前進。

3.幹淨的盤子

現在，在班級、學校和學區，我們應該關注的是我們需要保留什麼，我們可以放棄什麼，而不是我們需要增加什麼。在這個瘋狂的時刻，隨著學習損失的敘述和額外的聯邦資金，許多資源和工具被強加給校長和教師，而沒有深刻理解實際需要和來自我們學校大樓裏每個教育者的高度壓力。

我個人對此感到內疚，需要做得更好。

雖然這些資源可能是有幫助的，但現在每個“有幫助”的資源就像是駱駝背上的20磅稻草，每個人都需要認識到這一點。

對話應該集中在過去兩年中哪些方麵做得很好，為了最好地服務孩子們，我們需要保持什麼，同時，我們學到的不再需要的東西。我們必須積極地在組織和個人層麵上，清除工作中沒有意義和令人沮喪的因素。

說實話，作為教育者，我們經常說想要把事情從我們的盤子裏拿出來，但我們經常把我們工作的每一個元素都放在我們的心裏。我們最近和24小時酒店建立了合作關係在線輔導項目，Paper這樣，我們的老師就不會為了確保孩子們在晚上得到支持而被迫處理電子郵件。有些人利用這種夥伴關係，把自己從這種個人分配的責任和內疚中解放出來，但有些人仍然不能原諒自己的這項任務。即使是洗完自己的盤子也不能僅僅通過別人的工作來完成;這也是一個你必須積極參與的過程。

4.在工作中尋找樂趣

作為清理我的盤子的一部分，我強迫自己列一個清單，列出我的工作中最能給我帶來快樂的五件事。清單包括與我的直接下屬的一對一會議，以不同的能力自豪地代表地區，數據會談，指導我的領導團隊渡過困難的情況，花時間投資於我的教育委員會。

然後我故意改變了我兩周的日程表，把盡可能多的快樂——這五件事——注入我的每一天。它工作。

默認的情況是，我花在分心事情上的時間減少了，分心事情不僅浪費了我的時間，還消耗了我的情感。事實證明，那些讓我的工作變得非常困難的少數人不值得我給予他們關注和認知空間。真正重要的人——比如我的團隊和我的家人——應該得到這樣的空間。當我做出這個決定時，我的希望和快樂又回來了。

最後，我呼籲我們每一個人都采取行動，因為我們很可能是我們前進的唯一途徑，我們必須以極大的意願前進。作為領導者——我們所有人都是，不管頭銜如何——我們必須成為組織中希望和歡樂的燈塔。我們接受我們所模仿和容忍的行為，如果我們在工作中不快樂，消極情緒就會擴散。我們必須定下基調，開始前進。