公民參與策略2.0

開始的勇氣

1969年,蘭德政治分析師丹尼爾·埃爾斯伯格冒著間諜指控通過複印秘密五角大樓文件記錄了美國總統如何撒謊向美國公眾對軍事升級計劃在越南和謊報其成功的機會。在紀錄片中在美國最危險的人埃爾斯伯格,一個記者采訪著名的告密者向當局投降後箱子的信息泄露給媒體:

這個高潮是激動人心的,反駁簡單。但在這部紀錄片的最後一分鍾,埃爾斯伯格承認被沮喪,他的努力並沒有激發更多公民停止戰爭,其領導人知道是無法取勝的。美國為什麼不控製總統承諾降級,但是想把越南北部變成核灰?聽尼克鬆在錄音磁帶。

如果1960有社交媒體?

埃爾斯伯格沒有Facebook。1969年,他沒有即時網絡和動員技術協調快閃族。五角大樓文件實際上是交付給《紐約時報》在他的車。

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如果1960有Datascapes呢?

指揮的事實通知和支持您的事業同樣方便在互聯網時代。還記得卡片目錄嗎?今天,Wolfram Alpha隻需要幾秒鍾的報告,12%的我們的國家生活在貧困線以下。劫持媒體可以用來獲得政治加分(見奧巴馬喜歡消費或佩林的呼吸)。同時,信息圖表上創建修辭強大datascapes科目像教堂和穆斯林在美國好USAToday的)——一個複雜的迭代快照。

幽默

革命和機智世世代代的合作夥伴。當不做時間在巴士底獄或搬到不同的國家,伏爾泰用幽默在戰略上和戰術上的傷口,一個實踐掌握的戲劇雅皮士們在1960年代中期,在新世紀繼續。

本世紀初,著名的電子郵件交換喬納h . Peretti之間時發生的和耐克運動裝公司拒絕履行訂單一雙鞋定製這個詞“血汗工廠”。During the correspondence with Nike, Peretti writes, "I choose the iD because I wanted to remember the toil and labor of the children that made my shoes. Could you please ship them to me immediately?" Within days, the correspondence had detonated dirty rhetorical bombs around the world and Nike improved oversight over its manufacturers. Nothing can clean up radiating ridicule.

憤怒裹著有趣的新聞有助於保持“占領華爾街”。見Smosh.com收集的20個有趣OWS的跡象。同樣,CodePink反戰團體參與嚴重的/有趣的(和粉紅色!)異議。

通過麵紗攻擊與堅定的荒謬,當代改革者中和反對派的標簽告密者的做法與臭腳,脾氣暴躁的激進分子盛餐會在沒人坐的。

幀的辯論

根據認知語言學教授George Lakoff的加州大學伯克利分校的“有效溝通的第一條規則是說積極的在你自己的術語,而不是引用與否定對方的語言。”Even better, he says, is presenting your language in a simple moral framework. George Bush framed taxes as an illness by calling for "tax relief," explains Lakoff in大象想:不知道你的價值觀和幀的辯論。有救濟”必須有一個痛苦,一個黨,和減壓裝置消除了痛苦,因此一個英雄。如果人們試圖阻止英雄,那些人都是壞人試圖阻止救援。”

孩子們失去自己的力量根據定義,沒有高中畢業,沒有作家,沒有政客、懸而未決的行業,和沒有足夠強大支持社會正義。然而,今天的青少年掌握了所需工具連接和出版,兩個關鍵組件為影響社會的方式難以想象的後代與HBO慶祝迷你劇和披頭士樂隊配樂。