管理與領導

發現故障排除，指導和啟發的挑戰，策略和勝利不僅是教室，而且鼓舞整個學術界。

排序方式：

受到推崇的

受到推崇的最新的

使用社會和情感數據來促進積極的學校文化

學校領導者可以將傳統數據與社交和情感數據相結合，以全麵了解學生和員工的學校經曆。

維多利亞咖喱，，，，邁克·塞塔羅（Mike Setaro）

549
反對零的案例

老師可以重新考慮他們的分級實踐，以使他們對學生在數學上更公平，並允許贖回錯過作業。

亞曆克西斯·塔米尼（Alexis Tamony）

26.3k
3個分配拘留的替代方案

與學生建立關係以幫助他們做出積極的選擇需要計劃和耐心，但是工作有回報。

晶體源於水晶

1.8k
學校領導者可以努力防止老師倦怠的方式

保留教師可能是一個挑戰，尤其是現在，但專注於使工作負載更易於管理。

凱文·萊希特曼（Kevin Leichtman）

1.4k
學校，而不是老師必須減輕壓力和倦怠 - 在這裏

教育者的健康和福祉應在學校文化中優先；學校領導者可以為此幫助創造條件。

莎拉·貢森（Sarah Gonser）

35.1k
老師（和學生）隻能占用這麼多

今年，教師和管理人員應該考慮縮減更多內容和新計劃，而不是推動更多內容和新計劃。

勞拉·托馬斯（Laura Thomas）

11.3k
捍衛老師斷開連接的權利

還記得個人時間嗎？對於許多教育者來說，技術將其驅動到滅絕，現在該認真對待它進行回收了。

Youki Terada

20k
過多地關注“學習損失”將是一個曆史性的錯誤

學習損失是真實的，需要解決，但是我們如何處理應該與當下的大小相稱。

beplay2.1.6东坡下载

32k
支持新老師的框架

一項基於學校的計劃可以在新職業的頭兩年中為新手提供重要的支持。

蒂薩·霍利（Tisa Holley）

189
導致人員短缺

缺乏代替教師會感到教育工作者感到緊張，但是校長可以做一些事情來提供幫助。

Zachary Scott Robbins

939
如何通過同理心領導

建立學校文化的六種方法，優先了解他人的經驗和觀點。

Paige Tutt

1.7k
真正的行動學校領導人可以采取支持教師

一名地區校長與老師關於他們想從行政部門看到的內容分享了一些收獲。

PJ Caposey

936
學校正在全球開放，為美國提供了模型

兒童正在與Covid-19與美國戰鬥的數周（或數月）的國家返回學校。這就是發生的方式。

beplay2.1.6东坡下载

29.6k
學校領導如何在今年建立現實的樂觀情緒

在過去兩年的挑戰中，一名校長分享了他過去從突破點退後一步的四步過程。

PJ Caposey

7.1k
學校領導者可以采取3個步驟來支持老師

教育者的福祉會影響學生的福祉和學習，因此，學校領導者必須找到使教師的工作負載更易於管理的方法。

貝絲·荷蘭

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